Lean aus dem Geist Japans

Tag 1 – Wurzeln und Denkweise

• Entstehung des Toyota-Produktionssystems und seine Entwicklung zum Lean-Ansatz
• Japanisches Arbeitsverständnis: Verantwortung, Gemeinschaft, Disziplin und Handwerksgeist
• Kaizen als Haltung: Verbesserung in kleinen Schritten, täglich und durch alle
• Wert aus Kundensicht, Verschwendung (Muda), Unausgewogenheit (Mura), Überlastung (Muri)
• Respekt vor dem Menschen als Grundprinzip

Tag 2 – Haltung im Arbeitsalltag

• Genchi Genbutsu: hingehen, hinsehen, verstehen
• Standardisierung als Basis für Verbesserung
• 5S als Ausdruck von Ordnung, Disziplin und Selbstverantwortung
• Jidoka und Andon: Fehler nicht weiterreichen, Probleme sichtbar machen
• Fehlerkultur: Lernen statt Schuldzuweisung, Hansei als Reflexion

Tag 3 – Führung und Kultur

• Führen am Gemba: Gemba-Walk und Shopfloor-Management
• Coaching statt Anweisen: Fragen stellen, Denken fördern, Menschen entwickeln
• Nemawashi: Veränderungen vorbereiten und Konsens bilden
• Zielklarheit im Unternehmen und Verbindung von Strategie und täglicher Arbeit
• Lernende Organisation: Wissen sichern und weitergeben

Tag 4 – Transfer in die eigene Praxis

• Übertragung japanischer Prinzipien auf deutsche Unternehmenskultur
• Typische Hindernisse und wie man ihnen begegnet
• Kennzahlen, die Verbesserung sichtbar und dauerhaft machen
• Erarbeitung und Präsentation des persönlichen Umsetzungsplans
• Kollegiales Feedback und Abschluss

Abschluss

Teilnehmende, die am Seminar vollständig teilnehmen und am vierten Tag ihren Umsetzungsplan für einen konkreten Fall aus dem eigenen Arbeitsumfeld erfolgreich präsentieren, erhalten das Zertifikat „Lean Culture Leader – Zertifikat der Herkules Akademie”. Bewertet werden der Bezug zu den Seminarinhalten, die Nachvollziehbarkeit der Analyse, die Umsetzbarkeit der Maßnahmen sowie die Berücksichtigung von Mitarbeitenden und Führung.

Nach dem Seminar können Sie:

• die Denkweise hinter Lean erklären und von reiner Methodenanwendung unterscheiden
• Verschwendung, Unausgewogenheit und Überlastung (Muda, Mura, Muri) im eigenen Bereich erkennen
• Führungsinstrumente wie Gemba-Walk, Standardarbeit und Coaching im Alltag einsetzen
• eine Fehlerkultur fördern, in der Probleme früh gemeldet statt verdeckt werden
• Veränderungen so vorbereiten, dass Betroffene mitgenommen werden
• einen eigenen Umsetzungsplan für Ihren Bereich erarbeiten

Für Führungskräfte und Teamleitende, Lean-, KVP- und Prozessverantwortliche, Qualitäts- und Managementbeauftragte sowie Geschäftsführende, die Lean als Führungsaufgabe verstehen wollen. Der Einstieg ist mit dem Seminar „Grundlagen Lean Management” ideal vorbereitet; Vorkenntnisse in Lean sind hilfreich, aber keine Bedingung.